Galih ginanjar dating

Pada akhirnya tujuan perubahan organisasi adalah agar para pegawai dalam organisasi dapat bekerja dengan produktif untuk mencapai misi organisasinya, dimana misi tersebut sesuai dengan tuntutan latar belakang eksistensi organisasi dan eksistensinya sesuai dengan keberadaan lingkungan organisasi.Dalam mencapai perubahan yang sesuai dengan tujuan tersebutlah maka strategi-strategi dalam perubahan diperlukan untuk dapat meningkatkan pencapaian misi yang diharapkan sebelumnya.Dalam makalah ini maka akan dijelaskan bagaimana bentuk-bentuk strategi yang dibutuhkan dalam mencapai sebuah perubahan. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di atas, maka makalah ini akan menjelaskan hal-hal yang bertitik tolak mengenai bentuk-bentuk strategi perubahan.Untuk membahas permasalahan tersebut secara lebih kompherensif, dirumuskan dua perangkat pertanyaan sebagai berikut :1.Bagaimana pendapat para ahli tentang jenis-jenis perubahan? Apakah kategori yang membedakan perubahan strategis pada suatu perusahaan dan bagaimana kombinasi dari strategi-strategi perubahan tersebut? Jenis-Jenis Perubahan ( Pendapat Ahli )Terdapat dua jenis perubahan, pertama di kategorikan sebagai perubahan operasional, yaitu perubahan-perubahan kecil yang bersifat parsial dan umumnya tidak menimbulkan dampak yang luar biasa bagi divisi-divisi atau unit-unit usaha lainnya dalam perusahaan. Yaitu dapat dengan mengubah arah / focus pada bisnis yang sama atau memasuki bidang baru dengan produk yang baru.3.

Oleh karena itu dibutuhkan bantuan para analisis untuk mengumpulkan serpihan-serpihan mosaik tersebut dan merangkumnya menjadi sebuah kajian utuh yang menggambarkan arah perubahan ekonomi dunia. Pembaruan Perusahaan Platt membedakan perubahan strategis suatu perusahaan ke dalam tiga kategori, yaitu;1. Namun pada tahap ini perusahaan masih mempunyai sumber daya (aset) dan waktu yang memungkinkan untuk melakukan maneuver-manuver perbaikan, misal; pada performance perusahaan, reputasi yang memadai, dan peningkatan produktivitas aset-aset perusahaan.

Yang kedua disebut dengan perubahan strategis (strategic change) yang berdampak luas dan memerlukan koordinasi dan dukungan dari unit-unit terkait, atau bahkan seluruh komponen perusahaan. Dalam perubahan strategis seseorang yidak dapat mengisolir perubahan pada satu komponen karena komponen yang lain pasti ikut berubah.

Berbagai macam perubahan strategis diantaranya adalah;1. Untuk melihat bagaimana manajemen perubahan secara strategis dijalankan, dapat dilihat melalui turnaround yang dilakukan oleh Robby Djohan, seorang bankir yang diberi tugas oleh pemerintahan Indonesia untuk menjadi CEO Garuda Indonesia.

Perubahan ini akan tampak pada manusia yang menjalankannya.

Menurut Draft, perubahan strategis adalah sebuah perubahan yang cenderung radikal, sedangkan perubahan operasional dinilai seperti perubahan incremental.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

One thought on “galih ginanjar dating”